ERP-Beratung – Transformieren Sie Ihre Zukunft

30 Jahre Erfahrung in der Gestaltung der Zukunft

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Wer wir sind

Wir bieten eine vollständige Palette von ERP-Dienstleistungen an, von der unabhängigen ERP-Auswahl bis hin zur Erstellung von Anforderungen und der Implementierung.

Unser Dienstleistungsangebot ist darauf ausgelegt, eine stabile Grundlage zu schaffen, damit Ihr Unternehmen von den neuesten Entwicklungen profitieren kann. Von der Optimierung Ihrer Prozesse über die Abbildung zusätzlicher Anforderungen für die CSR-Nachhaltigkeitsberichterstattung bis hin zur Auswahl und Implementierung der besten Software – alles wird im Einklang mit den Anforderungen an Automatisierung und KI entwickelt.

Noch nicht sicher, welche Dienstleistung Sie benötigen?

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Digitalisierung

Was ist digitale ...

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ERP Consulting Services

ERP-Auswahl und ...

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Nachhaltigkeit - Full Package

Übersicht über die Services ...

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Was wir machen

End-to-End Support.

Erreichen Sie Ihre individuellen Geschäftsziele

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one Prozesse
stack layer two Compliance
stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four Implementierung
stack layer five Automatisierung & KI

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Compliance

Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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ERP-Auswahl

Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Implementierung

Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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Unabhängige ERP-Auswahl seit mehr als 30 Jahren
Was wir machen

Ein zuverlässiger und maßgeschneiderter Prozess für den Erfolg

ERP-Anforderungen und Process Mapping sind die Erfolgsbasis

Die häufigste Herausforderung, mit der Unternehmen bei der ERP-Auswahl und -Implementierung konfrontiert werden, sind ausufernde Kosten. Unklare Projektumfänge, unzureichende Planung, unrealistische Zeitpläne - all dies führt zu ungeplanten Ausgaben. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Projektanforderungen von Anfang an zu definieren, um einen klaren Projektumfang zu gewährleisten, den alle Beteiligten verstehen.

  • Definieren Sie einen klaren Projektumfang
  • Teilen Sie das Projekt in Phasen auf
  • Pflegen Sie eine regelmäßige Kommunikation
  • Investieren Sie in Schulungen

Sobald Sie Ihre Software ausgewählt und einen klaren Projektplan mit definiertem Umfang erstellt haben, ist es wichtig, den Fortschritt ständig zu überprüfen. Der Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten bei einer laufenden ERP-Implementierung ist eine gute Kommunikation sowohl mit dem Anbieter als auch mit dem Implementierungsteam. Sie stellen sicher, dass alle potenziellen Probleme oder Änderungen des Umfangs frühzeitig erkannt werden, um spätere kostspielige Probleme und Verzögerungen zu vermeiden. Und nicht zuletzt ist die Einführung durch Schulungen wichtig, um Verzögerungen zu vermeiden, die durch mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System entstehen.

Der Prozess der Auswahl des richtigen ERP-Systems für Ihr Unternehmen kann eine Herausforderung sein. Je nach Geschäftszielen und Branche gibt es eine Vielzahl von Lösungen, die von verschiedenen Softwareanbietern bereitgestellt werden. Jede Option birgt ihre eigenen Risiken. Ohne einen klaren Rahmen für die ERP-Auswahl kann es im weiteren Verlauf des Unternehmens zu Komplikationen kommen, weil die Systemfunktionen nicht mit den geschäftlichen Anforderungen und Zielen übereinstimmen. Ein strukturierter Ansatz ist wichtig, um herauszufinden, was das Richtige für Ihr Unternehmen ist.

  • Gründliche Anforderungsanalyse
  • Mehrstufiger Auswahlprozess
  • Unabhängige Beratung
  • Klare Ziele

Ein solider ERP-Auswahlprozess wird durch einen klaren Prozess unterstützt, der sicherstellt, dass die internen Anforderungen mit den Möglichkeiten der Software abgeglichen werden. So werden die grundlegenden Bausteine Ihres Unternehmens als Fundament für die aktuellen Anforderungen und auch für zukünftige Entwicklungen gelegt.

Selbst die am besten geplante ERP-Implementierung kann in der Endphase an mangelnder Akzeptanz scheitern und zu einem vermeidbaren betrieblichen Chaos führen. Ohne eine engagierte Führung führt ein ERP-System häufig zu Verwirrung und Ineffizienz, anstatt zu den erhofften Verbesserungen. Es ist von entscheidender Bedeutung, in dieser kritischen Phase einen Verantwortlichen zu haben, der dafür sorgt, dass das interne Team sich engagiert und die grundlegende Bedeutung der neuen Software für das Unternehmen und seine Aufgaben versteht.

  • Klare Unternehmensvision
  • Laufende Unterstützung und Schulung
  • Fortschritte überwachen und Probleme angehen
  • Förderung der Akzeptanz
  • Führung und Sponsoring

Ein starker Projektsponsor ist entscheidend, um ein betriebliches Chaos durch Ineffizienz, Widerstand und mangelnde Nutzung zu verhindern. Ein durchdachtes Change Management ist für die Akzeptanz der neuen Software durch die Mitarbeiter unerlässlich. Dies ist ein entscheidender Schritt, der eine bessere Nutzung, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, datengestützte Entscheidungsfindung und den langfristigen Erfolg des ERP-Systems gewährleistet.

Ein wesentlicher Vorteil der Implementierung eines neuen ERP-Systems besteht darin, dass die internen Prozesse verbessert und optimiert werden können. Diese wichtige Chance wird jedoch häufig verpasst. Unzureichend definierte Prozesse, mangelnde Abstimmung mit den Beteiligten und Widerstand gegen Veränderungen können in dieser kritischen Phase potenzielle Verbesserungen verhindern.

Bevor Sie sich für ein ERP-System entscheiden, sollten Sie Ihre Prozesse gründlich überprüfen, um Ineffizienzen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. So stellen Sie sicher, dass das neue ERP-System in der Lage ist, diese Probleme zu beheben.

  • Bestehende Prozesse abbilden und analysieren
  • Richten Sie die ERP-Implementierung an den Prozesszielen aus
  • Beteiligen Sie Stakeholder frühzeitig
  • Nach der Implementierung überwachen und verfeinern

Ein weiterer Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten ist eine gute Kommunikation mit dem ERP-Anbieter und dem Implementierungsteam. Regelmäßige Besprechungen stellen sicher, dass mögliche Probleme oder Änderungen des Umfangs frühzeitig erkannt werden, um spätere kostspielige Überraschungen zu vermeiden. Es ist auch wichtig, in eine angemessene Schulung und Unterstützung zu investieren, um Verzögerungen zu vermeiden, die durch Benutzerfehler oder mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System entstehen.

01 Kosten

Die häufigste Herausforderung, mit der Unternehmen bei der ERP-Auswahl und -Implementierung konfrontiert werden, sind ausufernde Kosten. Unklare Projektumfänge, unzureichende Planung, unrealistische Zeitpläne - all dies führt zu ungeplanten Ausgaben. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Projektanforderungen von Anfang an zu definieren, um einen klaren Projektumfang zu gewährleisten, den alle Beteiligten verstehen.

  • Definieren Sie einen klaren Projektumfang
  • Teilen Sie das Projekt in Phasen auf
  • Pflegen Sie eine regelmäßige Kommunikation
  • Investieren Sie in Schulungen

Sobald Sie Ihre Software ausgewählt und einen klaren Projektplan mit definiertem Umfang erstellt haben, ist es wichtig, den Fortschritt ständig zu überprüfen. Der Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten bei einer laufenden ERP-Implementierung ist eine gute Kommunikation sowohl mit dem Anbieter als auch mit dem Implementierungsteam. Sie stellen sicher, dass alle potenziellen Probleme oder Änderungen des Umfangs frühzeitig erkannt werden, um spätere kostspielige Probleme und Verzögerungen zu vermeiden. Und nicht zuletzt ist die Einführung durch Schulungen wichtig, um Verzögerungen zu vermeiden, die durch mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System entstehen.

02 Risiken

Der Prozess der Auswahl des richtigen ERP-Systems für Ihr Unternehmen kann eine Herausforderung sein. Je nach Geschäftszielen und Branche gibt es eine Vielzahl von Lösungen, die von verschiedenen Softwareanbietern bereitgestellt werden. Jede Option birgt ihre eigenen Risiken. Ohne einen klaren Rahmen für die ERP-Auswahl kann es im weiteren Verlauf des Unternehmens zu Komplikationen kommen, weil die Systemfunktionen nicht mit den geschäftlichen Anforderungen und Zielen übereinstimmen. Ein strukturierter Ansatz ist wichtig, um herauszufinden, was das Richtige für Ihr Unternehmen ist.

  • Gründliche Anforderungsanalyse
  • Mehrstufiger Auswahlprozess
  • Unabhängige Beratung
  • Klare Ziele

Ein solider ERP-Auswahlprozess wird durch einen klaren Prozess unterstützt, der sicherstellt, dass die internen Anforderungen mit den Möglichkeiten der Software abgeglichen werden. So werden die grundlegenden Bausteine Ihres Unternehmens als Fundament für die aktuellen Anforderungen und auch für zukünftige Entwicklungen gelegt.

03 Chaos

Selbst die am besten geplante ERP-Implementierung kann in der Endphase an mangelnder Akzeptanz scheitern und zu einem vermeidbaren betrieblichen Chaos führen. Ohne eine engagierte Führung führt ein ERP-System häufig zu Verwirrung und Ineffizienz, anstatt zu den erhofften Verbesserungen. Es ist von entscheidender Bedeutung, in dieser kritischen Phase einen Verantwortlichen zu haben, der dafür sorgt, dass das interne Team sich engagiert und die grundlegende Bedeutung der neuen Software für das Unternehmen und seine Aufgaben versteht.

  • Klare Unternehmensvision
  • Laufende Unterstützung und Schulung
  • Fortschritte überwachen und Probleme angehen
  • Förderung der Akzeptanz
  • Führung und Sponsoring

Ein starker Projektsponsor ist entscheidend, um ein betriebliches Chaos durch Ineffizienz, Widerstand und mangelnde Nutzung zu verhindern. Ein durchdachtes Change Management ist für die Akzeptanz der neuen Software durch die Mitarbeiter unerlässlich. Dies ist ein entscheidender Schritt, der eine bessere Nutzung, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, datengestützte Entscheidungsfindung und den langfristigen Erfolg des ERP-Systems gewährleistet.

04 Verpasste Chancen

Ein wesentlicher Vorteil der Implementierung eines neuen ERP-Systems besteht darin, dass die internen Prozesse verbessert und optimiert werden können. Diese wichtige Chance wird jedoch häufig verpasst. Unzureichend definierte Prozesse, mangelnde Abstimmung mit den Beteiligten und Widerstand gegen Veränderungen können in dieser kritischen Phase potenzielle Verbesserungen verhindern.

Bevor Sie sich für ein ERP-System entscheiden, sollten Sie Ihre Prozesse gründlich überprüfen, um Ineffizienzen und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren. So stellen Sie sicher, dass das neue ERP-System in der Lage ist, diese Probleme zu beheben.

  • Bestehende Prozesse abbilden und analysieren
  • Richten Sie die ERP-Implementierung an den Prozesszielen aus
  • Beteiligen Sie Stakeholder frühzeitig
  • Nach der Implementierung überwachen und verfeinern

Ein weiterer Schlüssel zur Vermeidung eskalierender Kosten ist eine gute Kommunikation mit dem ERP-Anbieter und dem Implementierungsteam. Regelmäßige Besprechungen stellen sicher, dass mögliche Probleme oder Änderungen des Umfangs frühzeitig erkannt werden, um spätere kostspielige Überraschungen zu vermeiden. Es ist auch wichtig, in eine angemessene Schulung und Unterstützung zu investieren, um Verzögerungen zu vermeiden, die durch Benutzerfehler oder mangelnde Vertrautheit mit dem neuen System entstehen.

Ergebnisse innerhalb von Monaten

Situationsanalyse
Definition der Anforderungen
Software-Identifikation
Software-Qualifizierung
Unterstützung bei der Implementierung arrow
Situationsanalyse

Verständnis für die Herausforderungen und Ziele, um den Grundstein für den Erfolg zu legen.

Definition der Anforderungen

Detaillierte Definition der Anforderungen auf Basis der aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse.

Software-Identifikation

Identifikation der besten Softwarelösung für Ihr Unternehmen.

Software-Qualifizierung

Sorgfältige Bewertung der Lösung, um Vertrauen in die Auswahl zu gewinnen.

Für wen wir es machen

Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind

Martini Sportswear

Martini Sportswear ist ein zukunftsorientiertes Unternehmen, das sich der Herstellung von Qualitätsprodukten und hervorragendem Service verschrieben hat.

Ziel:
Sicherstellung der Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum. Durch Optimierung der Produktionsplanung, der Bestandsverwaltung und Vertriebsabläufe.

Anforderungen:
Aufgrund der Saisonabhängigkeit der Produkte und der wettbewerbsintensiven Märkte waren eine nahtlose Integration und eine Software, die auf schnelle Marktveränderungen reagieren kann, unerlässlich. Qualitativ hochwertige Daten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung waren entscheidend, um die Verwaltung von Design, Logistik, Produktion, Qualitätskontrolle und Versand zu unterstützen.

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Martini Sportswear-1
yfood

yfood ist eine vollwertige und einfache Alternative für den Fall, dass wenig Zeit für eine ausgewogene Ernährung bleibt. Heute ist yfood deutscher Marktführer in der Kategorie Smart Food und nicht nur in über 30 Ländern bestellbar, sondern auch aus dem stationären Handel nicht mehr wegzudenken.

Ziel:
Die Kernanforderung bestand darin, eine solide Grundlage für ein anhaltend schnelles Wachstum zu schaffen. Der Schwerpunkt lag auf der Anpassung interner Strukturen an ein schnelles Wachstum.

Anforderungen:
yfood musste seine internen Strukturen automatisieren, um eine reibungslose Abwicklung von Transaktionen, Datenanalysen und Leistungskennzahlen zu gewährleisten und seine Marktführerschaft zu behaupten.

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y food
Hahn-Schickard-Gesellschaft für angewandte Forschung e.V.

Als gemeinnützige Organisation betreibt Hahn-Schickard Forschung und Entwicklung im Bereich der Mikrosystemtechnik. Mit derzeit sechs Institutsleitern an vier Standorten verfügen sie über ein breites Spektrum an Fachwissen, das von siliziumbasierter Mikrosystemtechnik, Mikrofluidik, Lab-on-a-Chip-Systemen, mobiler Diagnostik und molekular integrierten Testsystemen bis zu biometrischen Rezeptoren und mehr reicht.

Ziel:
Standardisierung und Transparenz von Prozessabläufen, um diese zu optimieren und gleichzeitig die Datenqualität zu erhöhen.

Anforderungen:
Es gab mehrere Standorte, die alle unterschiedliche Kundenprozesse und gesetzliche Anforderungen in Bezug auf Dokumentation und Validierung erforderten. 

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hahn schickard
Berg-Käserei Zillertal

Die Verarbeitung zu Hartkäse ist der Schwerpunkt der Zillertaler Bergkäserei. Die Weiterentwicklung und das Wachstum des 100 Jahre alten Unternehmens erforderten eine Investition in moderne ERP-Branchensoftware.

Ziel:
Produktions-, Vertriebs- und Logistiksysteme miteinander zu verbinden und gleichzeitig die Einhaltung der Lebensmittelqualitätsvorschriften sicherzustellen.

Anforderungen:
Alle Daten aus dem Verkauf im Geschäft, der Kasse und dem Shopsystem mussten direkt in das ERP ihres Verpackungsdienstes integriert werden. Der Schlüssel lag in der Prozessgestaltung, um die einzigartigen Herausforderungen der Kerngeschäftsprozesse zu bewältigen: Alles von Rohmilch bis zu Chargenbildung, Rechnungsstellung, Dokumentation und Qualitätsmanagement.

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Bergkäserei Zillertal
Xempus

Xempus hat eine innovative Vision: die Altersvorsorge für alle einfach und zugänglich zu machen. Das Team hat eine digitale InsurTech-Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, mit betrieblichen Renten- und Lebensversicherungen für die Zukunft zu planen.

Ziel:
Bessere Finanzlage, Sichtbarkeit und Transparenz.

Andorderungen:
Fähigkeit zur Liquiditätsplanung und Marktkapitalisierungsanalyse ohne Zusammenführung von Informationen oder individuelle Nachbearbeitung. Wichtig war, dass die Kosten nicht zu hoch sind und das System für zukünftige Prozesse und Wachstum skalierbar ist.

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Xempus
Luminator Technology Group

Die Luminator Technology Group ist weltweit führend in der Entwicklung von Lösungen für den öffentlichen Verkehr, die Luft- und Raumfahrt und militärische Anwendungen. Das Unternehmen arbeitet in verschiedenen Branchen mit dem Schwerpunkt auf Zuverlässigkeit und Innovation und ist in der Lage, Sicherheit, Effizienz und Leistung mit innovativen Lösungen zu verbessern.

Ziel:
Zusammenführung der einzelnen Marken von Apollo, Axion, BMG-MIS, FOCON, LAWO, Mobitc, Luminator, VSN und TwinVision in ein ERP.

Anforderungen:
Integration von Produktionsplanung, Ressourcenzuweisung und Servicemanagement. Die Lösung sollte komplexe Lieferketten verwalten, die Projektkoordinierung verbessern und Datentransparenz über die globalen Abläufe hinweg schaffen.

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Luminator
Henry Lambertz GmbH & Co. KG

Das Unternehmen ist eines der ältesten in Deutschland und verbindet Tradition mit Innovation im Bereich Gebäck und süße Snacks. Seit 1998 expandiert das Unternehmen international und produziert in und für Osteuropa und die USA.

Ziel:
Unterstützung von Wachstum und Skalierbarkeit durch zentralisierte Abläufe, Optimierung der Logistik und Verbesserung des Datenmanagements.

Anforderungen:
Die Erweiterung des Betriebs um zusätzliche Produkte und die höhere Nachfrage führten dazu, dass die aktuelle Software an ihre Grenzen stieß. Es wurde eine neue ERP-Software benötigt, um Produktion, Verpackung, Logistik und Stammdaten zu unterstützen.

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Lambertz
Zein Pharma

Das Unternehmen ist für die Herstellung von Nahrungsergänzungsmitteln der Spitzenklasse bekannt und arbeitet in einem stark regulierten Sektor, in dem Produktqualität und -sicherheit von entscheidender Bedeutung sind. Die Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit und der Beschaffung von Rohstoffen bis hin zum Vertrieb der Produkte ist von entscheidender Bedeutung. Ebenso wichtig ist die Anpassungsfähigkeit an sich ändernde internationale Gesundheitsvorschriften, die wachsende Nachfrage und die Komplexität des globalen Marktes.

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Internationale Gesundheits- und Ernährungsvorschriften
  • Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit von Produkten
  • Qualitätskontrollen
  • Globale Lieferketten und komplexe logistische Netzwerke
ZEIN PHARMA

Einblicke

  • Digital-Strategie

    Erhalten Sie qualifizierte Antworten auf Basis einer gründlichen Datenanalyse, um geschäftskritische Entscheidungen zu treffen.

    (0:47)
  • Full Service Paket

    Risiken minimieren, schneller und kostengünstiger werden, den Kunden in den Mittelpunkt stellen - neue Denk- und Lebensweisen integrieren.

    (2:12)
  • Dienstleistungen im Bereich Nachhaltigkeit - Überblick

    Verstehen Sie Ihren aktuellen Nachhaltigkeitsstatus und erstellen Sie einen Plan, wie Sie mit den aktuellen und zukünftigen Vorschriften umgehen.

    (1:30)
  • Digitale Transformation

    Optimieren Sie Ihr Business mit maßgeschneiderten ERP-Lösungen. Vereinfachen Sie Prozesse, steigern Sie die Effizienz und fördern Sie Ihr Wachstum ...

    (0:39)
  • Nachhaltigkeitsstrategie

    Transformieren Sie Ihr Unternehmen mit innovativen ERP-Lösungen. Optimieren Sie Arbeitsabläufe, verbessern Sie die Produktivität und fördern Sie Ihr ...

    (0:37)
  • Projektleiter

    Verbessern Sie Ihr Business mit flexiblen ERP-Lösungen. Vereinfachen Sie Abläufe, steigern Sie die Effizienz und fördern Sie langfristiges Wachstum ...

    (0:31)
  • ERP Beratung

    Transformieren Sie Ihr Unternehmen mit innovativen ERP-Lösungen. Optimieren Sie Ihre Abläufe, steigern Sie die Effizienz und erzielen Sie ...

    (0:45)
  • ERP Implementierung

    Nutzen Sie Ihr Geschäftspotenzial mit fortschrittlichen ERP-Lösungen. Optimieren Sie Arbeitsabläufe, steigern Sie die Effizienz und fördern Sie Ihr ...

    (0:30)
  • CO2-Berichterstattung

    Erfassen, reduzieren und optimieren Sie Ihren CO2-Ausstoß in Ihrem Unternehmen

    (0:36)

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