Branche

Start-Up

Ein ERP-System kann das Wachstum eines Start-ups vorantreiben

„Oft ist es für Start-Ups schwieriger, die richtige ERP-Lösung zu finden und dann auch umzusetzen, weil das Unternehmen stark wachstumsgeprägt ist.“
- Dr. Harald Dreher.

Stand der Branche

Start-Ups haben andere Bedürfnisse und Probleme als bereits etablierte Unternehmen


In den meisten Fällen ist der Prozess der IST-Aufnahme viel kürzer, weil das Start-Up bisher kein bestehendes System hat, das ersetzt werden muss.

Allerdings sind die eingesetzten Programme in der Regel sehr viel heterogener und werden eher als Einzellösungen denn als Teil einer größeren IT-Landschaft implementiert und genutzt. 

Startup Entscheider im Meeting auf der Suche nach einem ERP System

Häufige Herausforderungen für Start-Ups

An ein ERP-System werden besondere Anforderungen gestellt:

Schlüsselthemen
  • Ausgleich zwischen aktuellen und zukünftigen Anforderungen
  • Geschwindigkeit der Implementierung
  • Skalierbarkeit für die Zukunft
Dreher Lösungen
ERP-Auswahl: Auswahl einer skalierbaren und anpassungsfähigen ERP-Lösung, die sowohl den aktuellen Anforderungen, als auch dem zukünftigen Wachstum gerecht wird.
ERP-Projektmanagement: Ermöglichung eines straffen Implementierungsprozesses, bei dem die Geschwindigkeit im Vordergrund steht, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
Prozessoptimierung & Management: Einrichtung anpassungsfähiger, effizienter Arbeitsabläufe, die sich weiterentwickeln können, wenn sich künftige Bedürfnisse abzeichnen.
IT-Strategieberatung: Entwicklung zukunftsorientierter Strategien unter Einbeziehung der Szenarienplanung, um zukünftige Herausforderungen zu antizipieren und zu bewältigen.
Schlüsselthemen
  • Starke Nutzung von Excel oder Google Sheets
  • Cloud-basierte Software-Lösungen
Dreher Lösungen
Prozessoptimierung & Management: Optimierung der Arbeitsabläufe und Gewährleistung konsistenter und zugänglicher Daten auf allen Plattformen.
ERP-Implementierung: Zentralisierung von Daten durch Integration von Systemen, wodurch Tools wie Excel und Google Sheets überflüssig werden.
IT-Strategieberatung: Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für eine kohärente Datenintegration, bei der alle digitalen Tools aufeinander abgestimmt werden.
Schlüsselthemen
  • Sicherstellung der Genauigkeit inmitten verstreuter Daten
  • Aufrechterhaltung der Konsistenz über verschiedene Finanzquellen hinweg
Dreher Lösungen
ERP-Implementierung: Konsolidierung der Finanzdaten in einer Plattform, die eine genaue, optimierte Berichterstattung ermöglicht.
Digitale Transformation: Umstellung der Systeme auf eine einheitliche digitale Plattform, Beseitigung von Dateninkonsistenzen.
Was wir machen

End-to-End Support.

Erreichen Sie Ihre individuellen Geschäftsziele

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one Prozesse
stack layer two Compliance
stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four Implementierung
stack layer five Automatisierung & KI

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Compliance

Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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ERP-Auswahl

Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Implementierung

Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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Für wen wir es machen

Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind

yfood

yfood ist eine vollwertige und einfache Alternative für den Fall, dass wenig Zeit für eine ausgewogene Ernährung bleibt. Heute ist yfood deutscher Marktführer in der Kategorie Smart Food und nicht nur in über 30 Ländern bestellbar, sondern auch aus dem stationären Handel nicht mehr wegzudenken.

Ziel:
Die Kernanforderung bestand darin, eine solide Grundlage für ein anhaltend schnelles Wachstum zu schaffen. Der Schwerpunkt lag auf der Anpassung interner Strukturen an ein schnelles Wachstum.

Anforderungen:
yfood musste seine internen Strukturen automatisieren, um eine reibungslose Abwicklung von Transaktionen, Datenanalysen und Leistungskennzahlen zu gewährleisten und seine Marktführerschaft zu behaupten.

Fallstudie ansehen
y food
Xempus

Xempus hat eine innovative Vision: die Altersvorsorge für alle einfach und zugänglich zu machen. Das Team hat eine digitale InsurTech-Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, mit betrieblichen Renten- und Lebensversicherungen für die Zukunft zu planen.

Ziel:
Bessere Finanzlage, Sichtbarkeit und Transparenz.

Andorderungen:
Fähigkeit zur Liquiditätsplanung und Marktkapitalisierungsanalyse ohne Zusammenführung von Informationen oder individuelle Nachbearbeitung. Wichtig war, dass die Kosten nicht zu hoch sind und das System für zukünftige Prozesse und Wachstum skalierbar ist.

Fallstudie ansehen
Xempus
Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen müssen ERP-Berater erfüllen?

Die Beratung bei der Auswahl eines Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems ist nicht einfach.

Es erfordert Spezialwissen und ein tiefes Verständnis, um als Berater in diesem Marktsegment erfolgreich zu sein. Denn hier müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, indem sie die Effizienz erhöhen oder die Kosten senken, je nachdem, wofür sie sich entscheiden.

Startup Mitarbeiter suchen passenden ERP Berater
ERP-Beratung

Unterstützung durch Experten

Es sollte Unterstützung durch Experten geben, die sich mit den Besonderheiten von Start-Ups auskennen.

Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, können Sie ein ERP-System finden, das die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt und Ihnen hilft, auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Bei Fragen zur Digitalisierung oder ERP-Systemen für ein Start-Up, nutzen Sie das Kontaktfeld oben oder unten. Wir helfen Ihnen gerne, die richtige Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Startup erhält Unterstützung von ERP Experte

Einblicke

  • Digital-Strategie

    Erhalten Sie qualifizierte Antworten auf Basis einer gründlichen Datenanalyse, um geschäftskritische Entscheidungen zu treffen.

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  • Full Service Paket

    Risiken minimieren, schneller und kostengünstiger werden, den Kunden in den Mittelpunkt stellen - neue Denk- und Lebensweisen integrieren.

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    Verstehen Sie Ihren aktuellen Nachhaltigkeitsstatus und erstellen Sie einen Plan, wie Sie mit den aktuellen und zukünftigen Vorschriften umgehen.

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Dreher Consulting

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