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Branche

Investoren und Wirtschaftsprüfer

Ein IT-Audit kann Investoren & Wirtschaftsprüfern helfen, die Risiken eines Unternehmenskaufs zu minimieren

„Die IT darf nicht länger als reiner Kostenfaktor betrachtet werden, sondern muss als wichtiger Bestandteil angesehen werden, mit dem ein Mehrwert für das Unternehmen geschaffen werden kann.“
- Dr. Harald Dreher.

Der neueste Stand der Branche

Die IT als entscheidender Faktor bei Unternehmenskäufen

Die IT ist heute ein maßgeblich bei Unternehmenskäufen. Vor allem die Frage, auf welchem technologischen Stand sich das zu kaufende Unternehmen befindet, spielt heute eine richtungsweisende Rolle. Ein IT-Audit gibt Aufschluss über den Ist-Zustand und zeigt Schwachstellen auf, die es beim Kauf zu beachten gilt. 

Unabhängige IT-Experten können Unternehmen und Wirtschaftsprüfer beim Kauf oder der Bewertung eines Unternehmens beraten und die IT des Unternehmens in einem Gutachten taxieren.

Die IT sollte nicht länger als reiner Kostenfaktor betrachtet werden, sondern - im Gegenteil - als bedeutender Bestandteil, mit dem ein Mehrwert für das ganze Unternehmen geschaffen werden kann.

Unabhängiger Experte prüft vor einem Unternehmenskauf mit einem IT-Audit

Häufige Herausforderungen für Investoren & Wirtschaftsprüfer

An ein ERP-System werden besondere Anforderungen gestellt:

Schlüsselthemen
  • Dateninkonsistenzen zwischen Abteilungen
  • Ineffiziente Entscheidungsfindung aufgrund von fragmentierten Daten
  • Sicherheitsschwachstellen durch unterschiedliche Systeme
  • Hoher Ressourcenverbrauch durch redundante Prozesse
Dreher Lösungen
ERP-Implementierung: Zentralisierung der Daten in einem einzigen System, Verringerung von Diskrepanzen und Gewährleistung der Datengenauigkeit in allen Abteilungen
Digitale Strategieberatung: Entwicklung einer kohärenten digitalen Strategie zur Vereinheitlichung von Datenquellen, um schnellere und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen
IT-Strategie-Beratung: Bewertung von Sicherheitsprotokollen für alle Systeme, Ermittlung und Umsetzung einheitlicher Sicherheitsmaßnahmen zur Minimierung von Schwachstellen
Nachhaltigkeits-CO2-Baseline-Bericht: Analyse des Ressourcenverbrauchs und des CO2-Fußabdrucks, Rationalisierung von Prozessen zur Verringerung von Abfällen und Unterstützung von Nachhaltigkeitszielen
Schlüsselthemen
  • Verwaltung von Produktregistrierung und UDI/EUDAMED-Daten
  • Einhaltung von FDA- und GDPR-Daten
  • Cybersecurity-Bedrohungen und konsistenter Datenfluss
Dreher Lösungen
ERP-Implementierung: Konsolidierung von Daten in einem einheitlichen System, Verbesserung der Datenintegrität und -zugänglichkeit
Prozessoptimierung & Management: Verbesserung der Datenverwaltungsprozesse zur Gewährleistung von Genauigkeit, Vollständigkeit und Relevanz
Digitale Strategieberatung: Entwicklung einer Datenstrategie zur Gewährleistung qualitativ hochwertiger, zuverlässiger und verwertbarer Daten im gesamten Unternehmen
Schlüsselthemen
  • Anfälligkeit für Cyber-Bedrohungen
  • Einhaltung von Datenschutzbestimmungen
  • Fehlende Echtzeit-Überwachung von Bedrohungen
  • Risikoexposition gegenüber Dritten
Dreher Lösungen
IT-Strategie-Beratung: Entwicklung einer umfassenden Cybersicherheitsstrategie zur Ermittlung und Behebung von Schwachstellen und zum Schutz sensibler Finanzdaten
Process Mapping: Einführung von Rahmenwerken für die Datenverarbeitung, die mit der DSGVO und den Branchenstandards übereinstimmen, um die vollständige Einhaltung der Vorschriften und die Datensicherheit zu gewährleisten
Prozessoptimierung & Management: Implementierung von Echtzeit-Überwachungsprotokollen, die die Erkennung von Bedrohungen vereinfachen und eine schnelle, effektive Reaktion auf Sicherheitsvorfälle ermöglichen
ERP-Projektmanagement: Integration von Risikobewertungen Dritter in ERP-Workflows, um eine konsistente Überwachung und Verwaltung von externen Sicherheitsrisiken zu gewährleisten
Schlüsselthemen
  • Einhaltung von GAMP 5, MDR, FDA, CSDR
  • Einführung von Qualitätsmanagement- und CAPA-Systemen
  • Aufrechterhaltung der ISO 13485-Zertifizierung
Dreher Lösungen
ERP-Auswahl: Konfiguration von ERP-Systemen zur Erfüllung von GAMP 5-, MDR- und FDA-Anforderungen, Vereinfachung von Compliance-Prozessen und Unterstützung der Einhaltung von Vorschriften
Prozessoptimierung & Management: Optimierung der Arbeitsabläufe für CAPA, ISO 13485 und andere Normen zur Gewährleistung eines effizienten Qualitätsmanagements und der Einhaltung von Vorschriften
Nachhaltigkeit Full Service: Integration der CSDR-Compliance durch Verfolgung von Scope-3-CO2-Emissionen, um gesetzliche Anforderungen mit Nachhaltigkeitsinitiativen in Einklang zu bringen
Was wir machen

End-to-End Support.

Erreichen Sie Ihre individuellen Geschäftsziele

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one Prozesse
stack layer two Compliance
stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four Implementierung
stack layer five Automatisierung & KI

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Compliance

Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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ERP-Auswahl

Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Implementierung

Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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Für wen wir es machen

Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind

Xempus

Xempus hat eine innovative Vision: die Altersvorsorge für alle einfach und zugänglich zu machen. Das Team hat eine digitale InsurTech-Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, mit betrieblichen Renten- und Lebensversicherungen für die Zukunft zu planen.

Ziel:
Bessere Finanzlage, Sichtbarkeit und Transparenz.

Andorderungen:
Fähigkeit zur Liquiditätsplanung und Marktkapitalisierungsanalyse ohne Zusammenführung von Informationen oder individuelle Nachbearbeitung. Wichtig war, dass die Kosten nicht zu hoch sind und das System für zukünftige Prozesse und Wachstum skalierbar ist.

Fallstudie ansehen
Xempus
BW Bank

Die BW-Bank, ein führendes Finanzinstitut, bietet umfassende Bank- und Finanzdienstleistungen für Privat-, Geschäfts- und Firmenkunden. Bekannt für kundenorientierte Lösungen und regionale Expertise, steht sie vor der Herausforderung, sich an die schnelle Digitalisierung anzupassen, Datensicherheit zu gewährleisten und gesetzliche Vorschriften einzuhalten. Durch Innovation will sie Vertrauen schaffen, Marktanforderungen erfüllen und das Kundenerlebnis verbessern.

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Anpassung an den digitalen Wandel
  • Gewährleistung hoher Datensicherheit
  • Balance zwischen Modernisierung und traditionellen Erwartungen
  • Umgang mit komplexen Compliance- und Finanzvorschriften
BW Bank
Rating und Risikosysteme

Die Rating und Risikosysteme GmbH unterstützt Finanzinstitute und Unternehmen bei der Risikobewertung und Bonitätsanalyse. Mit Fokus auf Datengenauigkeit und Compliance steht sie vor der Herausforderung, robuste Datensicherheit zu gewährleisten, sich an neue Risikofaktoren in einem volatilen Markt anzupassen und komplexe regulatorische Anforderungen zu erfüllen. Die Bereitstellung zuverlässiger Analysen erfordert stetige Innovation im Risikomanagement und Rating.

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Transformation im Rahmen strenger Compliance-Vorgaben
  • Sicherstellung von Datensicherheit und Präzision
  • Umgang mit komplizierten Regulierungen
  • Anpassung an Marktvolatilität und neue Risiken
Rating And Risoky
Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen müssen ERP-Berater erfüllen?

Die Beratung bei der Auswahl eines Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems ist nicht einfach.

Es erfordert Spezialwissen und ein tiefes Verständnis, um als Berater in diesem Marktsegment erfolgreich zu sein. Denn hier müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, indem sie die Effizienz erhöhen oder die Kosten senken, je nachdem, wofür sie sich entscheiden.

ERP Berater trifft sich mit Wirtschaftsprüfer
ERP-Beratung

Unterstützung durch Experten

Es sollte Unterstützung durch Experten geben, die sich mit den Herausforderungen für Investoren & Wirtschaftsprüfer auskennen.

Bei Fragen zur Digitalisierung oder ERP-Systemen für ein Investoren & Wirtschaftsprüfer, nutzen Sie das Kontaktfeld unten oder oben. Wir helfen Ihnen gerne, die richtige Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

ERP Berater am Tisch mit Wirtschaftsprüfer

Einblicke

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