Herausforderungen

Prozessoptimierung durch ERP-Software für ein erfolgreiches Startup

 

Das innovative Unternehmen ist auf einem steilen Wachstumspfad. Die Herausforderungen zur Erzeugung von Energie und E-Fuel Lösungen werden durch innovative Technik realisiert. Nachhaltige E-Fuel Lösungen für die Luftfahrt, für die Kraftstoffproduktion, alle C02 neutral, sind Technologien, die sehr zukunftsfähig sind. E-Produkte aus den Anlagen sind beispielsweise synthetisches Erdgas, synthetische Kraftstoffe, chemische Grundstoffe sowie Methanol.
Als ob die technischen Herausforderungen nicht schon groß genug wären, muss das Wachstum und die Organisation durch Strukturen, Prozesse und IT unterstützt werden.
Die klassischen Werkzeuge wie Excel-Listen oder eigene kleine Datenbanklösungen haben ihre Grenzen erreicht.
CAD Daten, welche bei der Konstruktion der Produkte erzeugt werden, müssen in Artikel und Baugruppen gespeichert und verwaltet werden. Eine zentrale Datenhaltung war die Anforderung des Unternehmens an ein ERP-System. Wegfall von Schnittstellen, soweit wie möglich, sowie der Zugriff auf Artikel, Baugruppen und Serviceinformationen waren Teil der Unternehmensanforderungen an das ERP System.

Es kam nur ein System in Frage, welches in der Cloud betrieben werden kann.

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Lösung

Das Unternehmen hat sich zunächst selbst auf die Suche nach einer ERP-Software mit den eigenen Anforderungen und dem Markt auseinandergesetzt. Die Komplexität der Strukturen, der Prozessabläufe, des QM und die Probleme eines heterogenen Software-Anbietermarktes haben aber dazu geführt, dass externe Hilfe gesucht wurde. In einem Qualifizierungsverfahren hat Dreher Consulting überzeugt und den Auftrag zur Prozessdefinition, zur Optimierung von Prozessabläufen und zur Erstellung eines Lastenheftes erhalten.

Die Identifikation potenzieller Anbieter und die Qualifikation der verschiedenen Branchenlösungen wurden mit unserem bewährten Vorgehensmodell durchgeführt.

Risikobetrachtungen, Aufwand, Einführungsmodell beim Start der Software sowie die Betrachtung der Kosten im Betrieb (Total Cost of Ownership TCO) wurde in der Auswahl und Qualifikation des Softwarepartners berücksichtigt.

Wir konnten eine am Markt führende Software qualifizieren und wurden beauftragt, die Vertragsverhandlungen bis zur Unterschriftsreife zu unterstützen.

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Key Points

• Cloud Software

• Zentrale Datenhaltung

• Dashboards und KPI Tracking zur Überwachung der Prozessqualität

• Einfaches Onboarding neuer Mitarbeiter beim weiteren Wachstum des Unternehmens