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Branche

Bauindustrie & Projektentwicklung

Ein ERP-System kann in dieser komplexen und fragmentierten Branche Effizienz schaffen

„Nach Angaben des Committee for European Construction Equipment (CECE) ist der Tief- und Hochbausektor einer der am wenigsten digitalisierten Sektoren der Welt.“
- Dr. Harald Dreher.

ERP für die Bauindustrie

Ein leistungsstarkes ERP-System schafft Effizienz & Transparenz

Die Bauindustrie ist bekannt dafür, dass sich Maßnahmen zur Digitalisierung und Automatisierung schwer umsetzen lassen. Nach Angaben des Committee for European Construction Equipment (CECE) ist der Tief- und Hochbausektor einer der am wenigsten digitalisierten Sektoren der Welt. Das liegt u.a. an der Vielzahl der beteiligten Akteure, von Bauunternehmern bis hin zu Designern. Aber auch an den dezentralisierten und fragmentierten Prozessen der Baubranche.

Die Digitalisierung in der Baubranche mag schwierig sein, aber sie ist natürlich nicht unmöglich und auch hier tut sich etwas. Building Information Modeling z.B. ist ein guter Anfang. Und auch ein gutes ERP-System sorgt für mehr Effizienz und Planbarkeit. 

Hocheffiziente Baustelle durch leistungsstarkes ERP-System

Häufige Herausforderungen in der Bauindustrie & Projektentwicklung

An ein ERP-System werden besondere Anforderungen gestellt:

Schlüsselthemen
  • Abteilungsübergreifende Datensilos
  • Ineffizienzen bei der Projektverfolgung
  • Inkonsistente Handhabung von Dokumenten
  • Umweltauswirkungen durch doppelte Ressourcen
Dreher Lösungen
ERP-Auswahl und Implementierung: Integration von Systemen in eine einheitliche ERP-Plattform, wodurch Datensilos abgebaut und die Zusammenarbeit verbessert werden
ERP-Projektmanagement: Zentralisierte Projektverfolgung zur Verbesserung der Transparenz und Effizienz in allen Projektphasen
Process Mapping: Standardisierung von Dokumenten-Workflows, um eine einheitliche Handhabung und den Zugang zu wichtigen Projektdokumenten zu gewährleisten
Nachhaltigkeits-CO2-Baseline-Bericht: Identifizierung und Nachverfolgung von CO2-Emissionen aus doppelt genutzten Ressourcen, um Abfall zu reduzieren und Nachhaltigkeitsziele zu unterstützen
Schlüsselthemen
  • Begrenzter Datenzugang in Echtzeit
  • Ineffiziente Verwaltung und gemeinsame Nutzung von Dokumenten
  • Widerstände gegen Veränderungen in den Teams
Dreher Lösungen
Digitale Strategieberatung: Entwicklung einer maßgeschneiderten Strategie für die Einführung digitaler Technologien, Einführung von Instrumenten für den Datenzugriff in Echtzeit und eine verbesserte Projekttransparenz
Prozessoptimierung & Management: Rationalisierung von Dokumenten-Workflows, Einführung digitaler Lösungen für eine einheitliche Dokumentenbearbeitung und einen einfachen Zugang für alle Beteiligten
IT-Strategie-Beratung: Entwicklung eines Change-Management-Plans zur Erleichterung der digitalen Einführung mit Schwerpunkt auf Schulungen und benutzerfreundliche Tools zur Erleichterung des Übergangs
Schlüsselthemen
  • Kommunikationslücken zwischen den Beteiligten
  • Fragmentierter Datenaustausch
  • Inkonsistente Arbeitsabläufe und Projektverfolgung
  • Nachhaltigkeitsbestimmungen in der gesamten Lieferkette
Dreher Lösungen
Process Mapping: Analyse der Kommunikationsabläufe, Ermittlung von Lücken und Festlegung eines standardisierten Ansatzes zur Verbesserung der Koordinierung und Verringerung von Fehlern
ERP-Implementierung: Zentralisierung von Daten in einem integrierten ERP-System, das allen Beteiligten einen nahtlosen Datenzugriff und -austausch ermöglicht
Prozessoptimierung & Management: Rationalisierung und Standardisierung von Arbeitsabläufen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten den Projektfortschritt problemlos verfolgen und zusammenarbeiten können
Nachhaltigkeits-CO2-Baseline-Bericht: Schaffung eines Rahmens für die CO2-Verfolgung zur Überwachung von Nachhaltigkeitspraktiken in der gesamten Lieferkette, zur Unterstützung der Einhaltung der CSRD und zur Verringerung der Umweltauswirkungen
Was wir machen

End-to-End Support.

Erreichen Sie Ihre individuellen Geschäftsziele

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compiance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one Prozesse
stack layer two Compliance
stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four Implementierung
stack layer five Automatisierung & KI

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Compliance

Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compiance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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ERP-Auswahl

Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Implementierung

Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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Für wen wir es machen

Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind

Luminator Technology Group

Die Luminator Technology Group ist weltweit führend in der Entwicklung von Lösungen für den öffentlichen Verkehr, die Luft- und Raumfahrt und militärische Anwendungen. Das Unternehmen arbeitet in verschiedenen Branchen mit dem Schwerpunkt auf Zuverlässigkeit und Innovation und ist in der Lage, Sicherheit, Effizienz und Leistung mit innovativen Lösungen zu verbessern.

Ziel:
Zusammenführung der einzelnen Marken von Apollo, Axion, BMG-MIS, FOCON, LAWO, Mobitc, Luminator, VSN und TwinVision in ein ERP.

Anforderungen:
Integration von Produktionsplanung, Ressourcenzuweisung und Servicemanagement. Die Lösung sollte komplexe Lieferketten verwalten, die Projektkoordinierung verbessern und Datentransparenz über die globalen Abläufe hinweg schaffen.

Fallstudie ansehen
Luminator
Strabag

Strabag ist ein führendes Bauunternehmen, das sich auf Tiefbau, Bauprojekte und Infrastrukturentwicklung spezialisiert hat. Das Unternehmen ist in verschiedenen Regionen tätig und arbeitet an Projekten in verschiedenen Branchen, von der Verkehrsinfrastruktur bis hin zu Industrie- und Gewerbebauten. Die Komplexität des Geschäfts, das die effektive Koordinierung von Ressourcen bei gleichzeitiger Einhaltung regionaler Baunormen und Compliance-Anforderungen erfordert, wird dadurch noch erhöht.

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Verwaltung multiregionaler Großprojekte
  • Einhaltung von internationalen Baustandards
  • Koordinierung von Ressourcen für verschiedene Projekte
  • Projektverfolgung für rechtzeitige Lieferung
Strabag
KEMNA

Kemna ist ein führendes Unternehmen im Straßen- und Tiefbau, das für die Durchführung hochwertiger Infrastrukturprojekte bekannt ist. Sie verwalten effektiv Großprojekte von Autobahnen bis hin zu lokalen Straßennetzen. Die effiziente Koordinierung von Ausrüstung, Arbeitskräften und Materialien bei gleichzeitiger Einhaltung regionaler Umwelt- und Bauvorschriften erschwert die Projektausführung zusätzlich.

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Optimierung der multiregionalen Projektplanung
  • Effizientes Management von Arbeit, Ausrüstung und Arbeitskräften
  • Einhaltung von Bau- und Umweltvorschriften
  • Projektfortschritt und Verfolgung in Echtzeit
Kemna
Leonhard Weiss

Leonhard Weiss ist ein etablierter Name in der Baubranche und verfügt über Expertise im Tiefbau und bei Infrastrukturprojekten. Die Aktivitäten reichen von Transport- und Versorgungseinrichtungen bis hin zu großen kommerziellen Projekten. Die zahlreichen Standorte stellen das Unternehmen vor Herausforderungen in den Bereichen Ressourcenmanagement, Logistik und Einhaltung der strengen Branchenvorschriften.

Die wichtigsten Herausforderungen des Marktes:

  • Zuweisung von Ressourcen
  • Einhaltung von strengen Vorschriften und Industriestandards
  • Logistik und Lieferkettenmanagement
  • Rechtzeitige Durchführung komplexer Projekte
Leohnard Weiss
Ratisbona

Ratisbona ist ein führender Immobilienentwickler, spezialisiert auf Planung, Bau und Management von Einzelhandelsimmobilien in Europa. Der Fokus liegt auf qualitativ hochwertigen, kosteneffizienten Projekten. Ratisbona stellt sich den Herausforderungen des Managements komplexer Bauzeitpläne, der Anpassung an verändernde Einzelhandelsbedürfnisse und der Einhaltung regionaler Planungsvorschriften.

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Verwaltung komplexer Bauzeitpläne
  • Anpassung an veränderte Bedürfnisse des Einzelhandels
  • Einhaltung regionaler Planungs- und Bebauungsvorschriften
  • Umsetzung nachhaltiger Praktiken in der Immobilienentwicklung
Ratisbona
Voraussetzungen

Welche Voraussetzungen müssen ERP-Berater erfüllen?

Die Beratung bei der Auswahl eines Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems ist nicht einfach.

Es erfordert Spezialwissen und ein tiefes Verständnis, um als Berater in diesem Marktsegment erfolgreich zu sein. Denn hier müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, indem sie die Effizienz erhöhen oder die Kosten senken, je nachdem, wofür sie sich entscheiden.

Ingenieur der Bauindustrie bei der Planungsarbeit
ERP-Beratung

Unterstützung durch Experten

Es sollte Unterstützung durch Experten geben, die sich mit den Besonderheiten der Bauindustrie auskennen.

Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, können Sie ein ERP-System finden, das die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt und Ihnen hilft, auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Bei Fragen zur Digitalisierung oder ERP-Systemen für ein Bauunternehmen nutzen Sie das Kontaktfeld oben oder unten. Wir helfen Ihnen gerne, die richtige Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Bau-Experte mit ERP-Tablet vor Baustelle

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