Dreher Consulting®
Unabhängig · DACH-Mittelstand · Seit 1992

Unabhängige ERP- und Digitalisierungsberatung für KMU in der DACH-Region.

Eine nachvollziehbare ERP-Entscheidung. Strukturierte Anforderungen. Ein steuerbares Projekt bis Go-live. Messbar bessere Prozesse.

Dreher Consulting begleitet mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei ERP-Auswahl, ERP-Einführung, Prozessoptimierung und digitaler Transformation — anbieterneutral und ausschließlich vom Kunden vergütet.

Seit 1992100 % anbieterneutral1.200+ ERP-, Prozess- und Digitalisierungsprojekte

Unabhängig, erfahren, nachweisbar.

Seit 1992 unabhängig. 1.200+ Projekte im DACH-Mittelstand. Anbieterneutral — vergütet ausschließlich vom Kunden, keine Provisionen von SAP, Microsoft, Sage oder Infor.

Was Sie erhalten

Vier konkrete Arbeitsergebnisse, mit denen Sie weiterarbeiten können.

Keine generischen Beratungskategorien, sondern vier konkrete Leistungspakete. Jedes Paket zeigt, was Sie einbringen, was wir liefern, was dabei herauskommt — und belegt es mit einem Ergebnis aus einem vergleichbaren Projekt. Alle vier sind Teil einer Leistung: Unabhängige ERP-Beratung.

Nachweise, keine Versprechen

Ergebnisse aus vergleichbaren Projekten.

Drei quantifizierte Fallstudien — jeweils direkt mit der Leistung verknüpft, die das Ergebnis erzeugt hat.

BIOPHARMA · DACH · MID-CAP

Vom Forschungsunternehmen zum Produzenten, annähernd 60 % weniger manueller Verfolgungsaufwand 

Ein Biopharma-Unternehmen am Übergang von der Forschung zur eigenen Produktion verfolgte seine Produkte vollständig manuell. Zuerst eine herstellerunabhängige ERP-Auswahl, dann ein gemeinsam gestalteter Verfolgungsprozess, erst danach die Umsetzung im System — Prozess vor Software. Das Ergebnis: eine stabile Supply Chain und annähernd 60 % weniger manueller Aufwand. 

Herstellerunabhängige ERP-AuswahlProzessdesignProduktverfolgung
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SYSTEMGASTRONOMIE · DACH · 200+ RESTAURANTS

Finanzsoftware-Auswahl für eine Franchise-Kette mit 500 Restaurants

Eine schnell wachsende Franchise-Kette — von 200+ Restaurants auf das Ziel 500 bis 2030 — brauchte eine tragfähige Finanzarchitektur. Die Auswahl lief als transparentes Entscheidungsprotokoll: vollständiger Optionenraum, gewichtete Kriterien, jede verworfene Alternative dokumentiert. Projektiert über 24 % weniger manueller Aufwand im Finanzbereich durch standardisierte Konnektoren und APIs. 

SoftwareauswahlEntscheidungsprotokollFinanzarchitektur
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B2B-GROSSHANDEL · DACH · MID-CAP

Die ehrliche Produktivitätsbilanz einer ERP-Ablösung

Ein B2B-Großhandel mit ausgeprägter Logistik löste eine über Jahrzehnte gewachsene Eigenentwicklung durch ein integriertes Standard-ERP ab. Beim Go-live sank die Produktivität um 15 % — dann, mit intensiviertem Change Management, stieg sie nach zwölf Monaten auf 11–12 % über dem Altsystem (Zielgröße +20 %, noch nicht erreicht). Wir veröffentlichen die vollständige Kurve, inklusive der Delle. 

ERP-AblösungChange ManagementProduktivitätsbilanz
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So arbeiten wir

Wie aus einer Entscheidung ein kontrolliertes Ergebnis wird.

Jedes Dreher-Mandat läuft gleich ab: Wir klären die Entscheidung, bevor wir ein System empfehlen. Wir bewerten die Entscheidung gegen Ihre Fähigkeiten, bevor etwas unterschrieben wird. Wir steuern die Umsetzung, bevor sie abdriftet. Wir bleiben bis nach dem Go-live.

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phase 01

Entscheidung klären

Lohnt die Investition, wo — und was passiert, wenn nicht? Unser Decision Architecture Assessment (DAA) liefert die Antwort.

1–2 Wochen. Entscheidungsreif für die Geschäftsführung.
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phase 02

Entscheidung bewerten

SCOReX®, unser Bewertungsmodell aus 1.200+ DACH-Projekten, quantifiziert die Entscheidung gegen Anbieterfähigkeit — nicht meinungsbasiert.

1 Woche. Bewertet und priorisiert.
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phase 03

Umsetzung steuern

Lieferdisziplin vor dem Go-live: Governance-Gates, Sequenzierung, Anbietersteuerung (Implementation DDI™).

3–9 Monate. Gesteuert.
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phase 04

Ergebnis sichern

Nach dem Go-live: KPIs verfolgt, Adoption gemessen, Korrekturen gesteuert (Hypercare Assurance™).

4–8 Wochen. Überwacht.
Ihr Ansprechpartner bleibt Ihr Ansprechpartner

Inhabergeführt. Kein Junior-Pool.

Wer Ihr erstes Gespräch führt, führt auch Ihr Projekt. Kein Wechsel vom Senior Partner zum Berufseinsteiger nach Vertragsunterschrift.

Häufige Fragen an Dreher Consulting

Die Fragen, die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer uns vor einer Zusammenarbeit stellen — mit ehrlichen Antworten.

answers by

Dr. Harald Dreher

Founder · Dreher Consulting

1. Wie unterscheidet sich Dreher Consulting von SAP-Partnern oder den Big Four?

Wir nehmen keine Anbieterprovisionen. Unser Honorar kommt ausschließlich von Ihnen. Unsere Empfehlungen hängen damit an Ihren Geschäftsergebnissen — nicht daran, welches System in diesem Quartal die höchste Partnermarge hat. Außerdem sind wir inhabergeführt: Der Partner, der Ihr Mandat kalkuliert, führt es auch.

2. Wie funktioniert das anbieterneutrale Modell — womit verdienen Sie Geld?

Mit Tagessätzen und Festpreispaketen. Keine Vermittlungsgebühren, keine Software-Wiederverkaufsmargen, keine Partneranreize von SAP, Microsoft, Sage oder Infor. Wenn wir ein System empfehlen, dann weil es zu Ihrem Unternehmen passt — wir haben von der Empfehlung nichts außer dem Mandat, das folgt.

3. Was kostet der Einstieg?

Das erste 45-minütige Gespräch kostet nichts. Wenn wir gemeinsam einen Fit sehen, folgt eine strukturierte Voranalyse; deren Ergebnis gehört Ihnen — unabhängig davon, ob Sie mit uns weiterarbeiten.

4. Wie lange dauert ein typisches Mandat?

Strategische Analyse: 2–4 Wochen. Prozesspriorisierung: 4–8 Wochen. ERP-Auswahl bis Shortlist: 6–12 Wochen. Einführungsbegleitung je nach Komplexität, typisch 9–18 Monate. Wir arbeiten in 3-Monats-Abschnitten mit expliziten Go/No-Go-Gates — keine mehrjährigen Retainer ohne Ausstieg.

5. Arbeiten Sie mit unserer internen IT zusammen — oder ersetzen Sie sie?

Fast immer zusammen. Die besten ERP-Ergebnisse entstehen, wenn eine interne IT-Leitung das System langfristig verantwortet und wir Methodik, Entscheidungsunterstützung und externe Mustererkennung beisteuern. Interne Kapazität ersetzen wir nur auf ausdrücklichen Wunsch — und selbst dann empfehlen wir zuerst, einzustellen.

6. Für wen ist Dreher Consulting geeignet?

Für Mittelstandsunternehmen (50–1.000 Mitarbeitende) im DACH-Raum vor einer ERP-Auswahl, einer S/4HANA-Migration oder einem Digitalisierungsprogramm — deren Führung eine ehrliche Einschätzung mehr schätzt als eine Anbieterpräsentation. Kein Fit, wenn das System bereits ausgewählt ist und nur noch Umsetzungskapazität gesucht wird.

Wissensbasis

Aus der Dreher-Wissensbasis.

Ein Beitrag zum Lesen, einer zum Nachschlagen, einer zum Überfliegen, einer zum Ansehen — vier Einstiege in die Dreher-Wissensbasis.

Beginnen wir das Gespräch

Drei Wege, zu beginnen. Keine falsche Tür.

Hohe Verbindlichkeit

45-minütiges unabhängiges Strategiegespräch

Das vollständige erste Gespräch. Inklusive einer ersten SCOReX®-Einordnung Ihrer ERP-Situation.

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