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Branche

Zulieferindustrie & Produktion

Ein ERP-System für die Zulieferindustrie muss Kosten senken und Produktivität steigern

„In diesem schwierigen Umfeld ist es wichtiger denn je, durch optimale Prozessabläufe mit Fokus auf Kostensenkungen und Kostentransparenz die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.“
- Dr. Harald Dreher.

Der neueste Stand der Branche

Die Zulieferindustrie ist sehr kompetitiv

Es steht außer Frage, dass die Zulieferindustrie unter Druck steht. Die Kosten steigen, die Gewinnspannen schrumpfen und der Wettbewerb ist heftig. In diesem schwierigen Umfeld ist es wichtiger denn je, durch optimale Prozessabläufe mit Fokus auf Kostensenkungen und Kostentransparenz die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Die Zulieferindustrie entwickelt sich ständig weiter und verändert sich. Daher ist es wichtig, sich stets über die neuesten Entwicklungen und Technologien zu informieren, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Einer der wichtigsten Aspekte der Zulieferindustrie ist das Geschäftsmodell.

Einfach ausgedrückt ist ein Geschäftsmodell die Art und Weise, wie Sie als Unternehmen Geld verdienen. Es umfasst alles, was Ihr Unternehmen verkauft und wie Sie es verkaufen, von den benötigten Ressourcen, über Ihre Kundenbeziehungen bis hin zu den Einnahmequellen.

Experte mit ERP-Tablet im Produktionslager

Häufige Herausforderungen für die Zulieferindustrie und Produktion

An ein ERP-System werden besondere Anforderungen gestellt:

Schlüsselthemen
  • Inkonsistente Daten aus mehreren Bezugsquellen
  • Schwierigkeiten bei der Verfolgung von Bestandsänderungen in Echtzeit
  • Komplexe Integration von Produktions- und Lieferantendaten
Dreher Lösungen
ERP-Implementierung: Zentrale Datenverwaltung für einheitliche Daten bei allen Lieferanten und in der Produktion
Digitale und IT-Strategieberatung: Erstellung einer einheitlichen Strategie zur Integration von Lieferanten- und Produktionsdaten
Prozessoptimierung & Management: Rationelle Daten-Workflows, die aktuelle und zugängliche Informationen gewährleisten
Robotic Process Automation (RPA): Automatische Aktualisierung repetitiver Daten, wodurch die Echtzeit-Verfolgung und Genauigkeit verbessert werden
Schlüsselthemen
  • Sicherstellung der Kompatibilität zwischen verschiedenen Maschinentypen
  • Komplexität bei der Echtzeit-Integration von Maschinendaten
  • Schwierigkeiten bei der Synchronisierung von CAD-Daten mit Systemen
Dreher Lösungen
ERP-Projektmanagement: Überwachung des Integrationsprozesses, um eine koordinierte und effiziente Umsetzung über verschiedene Maschinen hinweg sicherzustellen
Prozessoptimierung & Management: Die Arbeitsabläufe werden für einen effizienten Datenaustausch und Echtzeit-Aktualisierungen zwischen Systemen optimiert, wodurch die Gesamtintegration verbessert wird.
Digitale und IT-Strategieberatung: Entwicklung einer Strategie zur Abstimmung von CAD-Daten mit Systemen und Maschinen, um Kompatibilität und nahtlose Integration sicherzustellen
Schlüsselthemen
  • Ungenaue Bestandsverfolgung und Lagerbestände
  • Ineffiziente Auftragsabwicklungsprozesse
  • Mangelnde Datentransparenz über alle Lagerstandorte hinweg
Dreher Lösungen
Robotic Process Automation (RPA): Automatische Bestandsverfolgung, Reduzierung menschlicher Fehler und genaue Lagerbestände in Echtzeit
Digitalisierung: Digitalisierung manueller Prozesse, Beschleunigung der Auftragsabwicklung und Verbesserung der Genauigkeit im gesamten Fulfillment-Workflow
ERP-Implementierung: Zentrale Datenverwaltung über Speicherorte hinweg, wobei die Datenüberwachung zur Verbesserung der Sichtbarkeit und Effizienz genutzt wird
Schlüsselthemen
  • Inkonsistente Daten über alle Produktionsstufen hinweg
  • Verzögerter Zugang zu Echtzeit-Produktionsdaten
  • Schwierigkeiten beim Abgleich von Produktionsdaten mit betrieblichen Zielen
Dreher Lösungen
ERP-Implementierung: Bereitstellung einer einheitlichen Plattform für eine konsistente Datenverfolgung über alle Produktionsstufen hinweg, die Genauigkeit und Kohärenz gewährleistet
Robotic Process Automation (RPA): Automatisierte Datenaktualisierungen, die sofortigen Zugriff auf Echtzeitinformationen bieten und Verzögerungen bei der Gewinnung von Produktionseinblicken verringern
Digitale und IT-Strategieberatung: Entwicklung einer Strategie zur Abstimmung von Produktionsdaten auf Geschäftsziele, um die Entscheidungsfindung und betriebliche Effizienz zu verbessern
Was wir machen

End-to-End Support.

Erreichen Sie Ihre individuellen Geschäftsziele

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one Prozesse
stack layer two Compliance
stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four Implementierung
stack layer five Automatisierung & KI

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Compliance

Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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ERP-Auswahl

Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Implementierung

Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Verbessert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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Für wen wir es machen

Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind

Leica

Leica ist ein angesehenes Unternehmen in der Bildgebungs- und Präzisionsoptikbranche, das für seine hochwertigen Objektive, Kameras und optischen Instrumente bekannt ist. Es steht vor der Herausforderung, ein Gleichgewicht zwischen Qualitätskontrolle und Innovation herzustellen, die Erwartungen seiner Kunden zu erfüllen und sich in einem sich schnell entwickelnden, wettbewerbsintensiven Marktumfeld zurechtzufinden. Leica muss sich kontinuierlich an den technologischen Fortschritt anpassen, ohne dabei seine renommierten Standards und sein handwerkliches Erbe zu gefährden.

Die wichtigsten Herausforderungen des Marktes:

  • Sich entwickelnde optische und digitale Technologietrends
  • Wettbewerbs- und Nischenmarkt
  • Hohe Erwartungen der Verbraucher an Premiumprodukte
  • Gleichgewicht zwischen traditioneller Qualität und technologischen Innovationen
Leica 1 (2)
Mustang

Mustang, bekannt für seine authentischen Jeans und Freizeitkleidung, ist eine bekannte Marke in der Mode- und Denimbranche. Das Unternehmen steht vor der Herausforderung, die Nachhaltigkeit seiner Herstellungsprozesse zu gewährleisten, die Anforderungen eines globalen Marktes an die Lieferkette zu bewältigen und sich an schnell wechselnde Modetrends anzupassen. Es muss seine traditionelle Handwerkskunst mit den modernen Erwartungen der Verbraucher in Einklang bringen und gleichzeitig die Markenidentität bewahren und innovativ sein.

Wichtige Herausforderungen des Marktes:

  • Verwaltung einer globalen Lieferkette
  • Integration nachhaltiger Praktiken in die Produktion
  • Bewahrung des Markenerbes bei gleichzeitiger Erfüllung moderner Verbrauchererwartungen
  • Anpassung an sich schnell ändernde Modetrends
Mustang
Hectronic

Hectronic ist ein branchenführender Anbieter von intelligenten Park- und Betankungssystemen und bietet innovative Lösungen, die die urbane Mobilität und das Kraftstoffmanagement optimieren. Hectronic ist in einer stark regulierten Branche tätig und steht vor der Herausforderung, eine nahtlose Systemkonnektivität zu gewährleisten, sich an die sich entwickelnden Bedürfnisse intelligenter Städte anzupassen und fortschrittliche Technologie mit Compliance-Anforderungen zu verbinden.

Wichtige Herausforderungen des Marktes:

  • Ressourcenzuweisung für komplexe Projekte
  • Anforderungen an die Infrastruktur intelligenter Städte
  • Einhaltung von Branchenvorschriften und Standards
  • Integration von Konnektivität und digitalen Lösungen in intelligente Systeme
Hectronic
The Mobility House

The Mobility House ist bekannt für seine innovativen Technologien in den Bereichen Vehicle-to-Grid (V2G) und Energiemanagementsysteme mit dem Schwerpunkt, die Integration erneuerbarer Energien im Verkehrswesen voranzutreiben. The Mobility House steht vor der Herausforderung, komplexe Energiedaten zu verwalten, die Infrastruktur zu skalieren, um die wachsende Nachfrage nach Elektrofahrzeugen zu befriedigen, und sich mit den gesetzlichen Vorschriften auseinanderzusetzen.

Die wichtigsten Herausforderungen des Marktes:

  • Skalierung der Infrastruktur 
  • Verwaltung und Integration von Energie- und Ladedaten
  • Einhaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen
  • Gleichgewicht zwischen Innovation und nachhaltigen Energiezielen
The mobility House
Framo Morat

Framo Morat beliefert Industrien von Automobil über Medizin bis Automation und ist auf Präzisionsgetriebe und Antriebskomponenten spezialisiert. Das Unternehmen ist bekannt für hohe Produktionsstandards und technisches Know-how. Es steht vor der Herausforderung, komplexe Produktionsabläufe zu managen, Innovationen zur Erfüllung branchenspezifischer Anforderungen zu entwickeln und strenge Industrievorschriften einzuhalten. 

Zentrale Herausforderungen des Marktes:

  • Management von komplexen, hochpräzisen Produktionsprozessen
  • Sicherstellung der betrieblichen Effizienz in verschiedenen Märkten
  • Einhaltung von Vorschriften und Qualitätsstandards
  • Innovation zur Erfüllung spezifischer Branchenanforderungen
Framo Morat
Voraussetzungen

3 Geschäftsmodelle der Zulieferindustrie

In der heutigen Zulieferindustrie gibt es drei Haupttypen von Geschäftsmodellen:
  • Produktunternehmen
  • Dienstleistungsunternehmen
  • Hybride Unternehmen

Produktunternehmen stellen physische Produkte her und verkaufen sie. Sie sind in der Regel Produktionsunternehmen, können aber auch Großhändler oder Einzelhändler sein. Der Schlüssel zum Erfolg für Produktunternehmen ist ein effizientes Produktions- und Lieferkettenmanagement.

Dienstleistungsunternehmen bieten Beratung, Installation, Wartung oder andere Dienstleistungen an. Der Schlüssel zum Erfolg von Dienstleistungsunternehmen liegt in der konsequenten Erbringung qualitativ hochwertiger Dienstleistungen.

Hybridunternehmen sind eine Mischung aus Produkt- und Dienstleistungsunternehmen. Sie stellen Produkte her, bieten aber auch Dienstleistungen wie die Installation an. Um erfolgreich zu sein, müssen Hybridunternehmen sowohl bei Produkten als auch bei Dienstleistungen gut sein.

Effiziente Produktion durch moderne ERP-Systeme
ERP-Beratung

Unterstützung durch Experten

Es sollte Unterstützung durch Experten geben, die sich mit den Herausforderungen der Zulieferindustrie & Produktion auskennen.

Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, können Sie ein ERP-System finden, das die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens erfüllt und Ihnen hilft, auf dem heutigen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben.

Bei Fragen zur Digitalisierung oder ERP-Systemen für ein Zuliefer- & Produktionsunternehmen, nutzen Sie das Kontaktfeld unten oder oben. Wir helfen Ihnen gerne, die richtige Lösung für Ihr Unternehmen zu finden.

Effziente Produktion durch moderne ERP-Systeme

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