Best Practice Vorgehensmodell für die Realisierung eines RPA Einsatzes und RPA Nutzung durch Entwicklung einer Robotic Process Automation Strategie.
Damit die einzelnen Elemente, Bots und vom menschlichen Eingriff auf die Maschinen übertragenen Vorgänge auch ineinandergreifen und funktionieren, ist eine Prozessbetrachtung elementar. Dabei muss sichergestellt werden, dass die Prozesse "Ende zu Ende" betrachtet werden. Dies ist ein Leistungsbaustein, den wir unseren Kunden für die Aufgabenstellung zur Verfügung stellen.
Eine RPA-Anwendung muss sich ebenso in eine Unternehmens-, als auch in eine IT-Strategie einfügen und einbinden lassen. Mehr und mehr werden damit auch Anforderungen einer Digitalstrategie aus den Business Bereichen berücksichtigt.
Wir erarbeiten mit Ihnen eine RPA-Strategie, die sich in die IT-Strategie nahtlos einfügt und umgesetzt werden kann.
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IT-Strategie oder Cloud-Strategie? Mit welchem Fokus – Public, Private Cloud oder Hybride Lösung? Welche Mischung aus allen Möglichkeiten ist für Ihre Aufgabenstellung die beste und geeignetste Form?
Aufbau einer für Ihr Unternehmen passenden Robotic Process Automation (RPA) Strategie passend zu Ihrem Betriebsmodell.
Berechnung der Kosten und der Business Cases, um die aktuellen Kosten mit potentiellen Einsparungen durch Robotic Process Automation zu vergleichen.
Berechnung der Total Cost of Ownershop (TCO) während des Betriebs des bisherigen Modells und unter einem Einsatz von RPA Techniken und RPA Nutzung.
Dazu gehören zum Beispiel die Klärung von Fragen wie: "Wieviele manuelle Eingriffe sollen noch erlaubt sein," oder "wieviele Prozessvarianten eines Kundenprozesses sind tolerierbar?"
Festlegung von Governance Strukturen, oder Verantwortungsbereichen die klar festlegen, wer an welcher Stelle die Kompetenz besitzt einen Prozess zu verändern, oder einen neuen Prozess hinzufügen darf.
In größeren Unternehmen ist es auch eine Leistung unseres RPA Strategie Services, die RPA-Strategie in das meist komplexe Gefüge einer Enterprise Architecture Management (EAM) einzubetten, damit sichergestellt werden kann, dass alle Prozessänderungen auch in der IT-Berücksichtigt werden können.
Abgeleitet aus einer aufgestellten Robotic Process Automation (RPA) Strategie erstellen wir mit unseren Kunden einen möglichen Aktionsplan. Dieser Aktionsplan beinhaltet Priorisierungen, Ziele und deren Zielerreichungszeitpunkte sowie eine Darstellung der Teamrollen für eine Einführung und Nutzung von RPA Prozessautomatisierungen.
Dabei werden alle betroffenen Fachabteilungen einbezogen und ein Projektplan gemeinsam abgestimmt. Ein weiterer Baustein unseres Leistungsprogramms RPA ist die Erstellung eines Projektumsetzungsplans Robotic Process Automation (siehe rechts).
