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Branche

Großhandel, Handel & Konsumgüter

Wie der Handel mit einem effizienten ERP-System dem Kostendruck standhalten kann

„In den letzten Jahren hat sich der Großhandel und Handel immer mehr zu einem digitalisierten Industriezweig entwickelt.“
- Dr. Harald Dreher.

Der neuste STand der Branche

Der Handel ist bereits ein stark digitalisierter Industriezweig

In den letzten Jahren hat sich der Großhandel und Handel immer mehr zu einem digitalisierten Industriezweig entwickelt. Dies bedeutet, dass die Prozesse innerhalb der Supply Chain effizienter gestaltet werden müssen, um Kostendruck und geringe Margen zu überleben. 

Die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit ist ein permanenter Anspruch erfolgreicher Großhandel und Handelsunternehmen, dabei geht es meist auch um die Anforderungen an ERP- und Warenwirtschafts-Software in Bezug auf Effizienz in einer digitalisierten Welt.

Digitales Warenlager - Effiziente Prozesse

Häufige Herausforderungen im Großhandel und Handel

An ein ERP-System werden besondere Anforderungen gestellt:

Schlüsselthemen
  • Inkonsistente Arbeitsabläufe
  • Hohe Fehlerquoten durch manuelle Datenverarbeitung
  • Schwierigkeiten bei der Skalierung von Prozessen zur Deckung der steigenden Nachfrage
Dreher Lösungen
Prozessoptimierung & Management: Analyse und Verfeinerung von Arbeitsabläufen, um die Einheitlichkeit und Effizienz aller Prozesse zu gewährleisten, Verzögerungen zu reduzieren und die Gesamtleistung zu verbessern
Robotic Process Automation (RPA): Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, Minimierung menschlicher Fehler bei der Datenverarbeitung und Verbesserung der Genauigkeit aller Prozesse
Digitalisierung: Umwandlung manueller Prozesse in skalierbare digitale Arbeitsabläufe, die es den Unternehmen ermöglichen, sich schnell an eine schwankende Nachfrage anzupassen und effizienter zu wachsen
Schlüsselthemen
  • Hohe Betriebskosten
  • Gleichgewicht zwischen Qualität und Kosteneffizienz
  • Notwendigkeit einer optimierten Preisstrategie
  • Genaue Verfolgung und Kontrolle der Kosten
Dreher Lösungen
Prozessoptimierung & Management: Identifizierung und Rationalisierung kostspieliger Ineffizienzen im Betrieb, Senkung der Ausgaben und Verbesserung der Gewinnspannen
ERP-Implementierung: Zentralisierung der Finanzdaten, Kostenverfolgung und -kontrolle in Echtzeit, um fundiertere Entscheidungen zur Erhaltung und Steigerung der Rentabilität zu ermöglichen
Schlüsselthemen
  • Ungenaue Nachfrageprognosen
  • Komplexe logistische Koordination
  • Begrenzte Echtzeit-Transparenz der Bestände
  • Hohe Betriebskosten aufgrund von Ineffizienzen
  • Verspätete Reaktion auf Lieferunterbrechungen
  • Hohe Transportkosten
Dreher Lösungen
Digitale & IT-Strategieberatung: Entwicklung einer datengesteuerten Strategie für die Nachfrageprognose, Nutzung von Technologien zur Verbesserung der Genauigkeit und Anpassung der Lagerbestände an die Verbrauchernachfrage
ERP-Implementierung: Zentralisierung der Logistikdaten über alle Vertriebskanäle hinweg, Verbesserung der Koordination und Vereinfachung der Verwaltung der Bestandsflüsse für den Online- und Offline-Verkauf
Robotic Process Automation (RPA): Automatisierte Bestandsverfolgung und -aktualisierung in Echtzeit, die einen vollständigen Überblick über die Bestände bietet und schnellere Reaktionen auf Nachfrageveränderungen ermöglicht
Prozessoptimierung & Management: Optimierung der Arbeitsabläufe, um die Koordination der Lieferkette zu verbessern. Gewährleistung konsistenter Lagerbestände, Minimierung von Verzögerungen und Verringerung operativer Ineffizienzen in allen Vertriebskanälen. Verbesserung der Reaktionsfähigkeit.
Schlüsselthemen
  • Druck zur Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards
  • Komplexität bei der Verfolgung der Umweltauswirkungen
  • Berichterstattung über Scope 1, 2 & 3
  • Bedarf an transparenten Praktiken in der Lieferkette
Dreher Lösungen
Nachhaltigkeitsberatung: Unterstützung von Unternehmen bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur CO2-Reduzierung, der Erstellung von Berichtsrahmen und der Anpassung an Nachhaltigkeitsziele und -vorschriften.
ERP-Auswahl: Identifizierung von Lösungen, die die Verfolgung von Nachhaltigkeit einschließen. Unterstützung von Unternehmen bei der effizienten Verwaltung von Compliance-Daten und bei der Anpassung von Abläufen an aktuelle und zukünftige Standards.
Prozessoptimierung & Management: Optimierung und Verfeinerung der Arbeitsabläufe, Verbesserung der Effizienz und der Umweltverträglichkeit.
Was wir machen

End-to-End Support.

Erreichen Sie Ihre individuellen Geschäftsziele

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Optimiert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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stack layer one Prozesse
stack layer two Compliance
stack layer three ERP-Auswahl
stack layer four Implementierung
stack layer five Automatisierung & KI

Prozesse

Der erste Schritt ist wichtig

Die Prozessoptimierung sollte vor der ERP-Implementierung erfolgen, da sie sicherstellt, dass das System mit schlanken, effizienten Arbeitsabläufen arbeitet. Ohne sie laufen ERP-Systeme Gefahr, Ineffizienzen zu verstärken, anstatt sie zu beseitigen. Die Optimierung Ihrer Prozesse

  • Verhindert die Automatisierung mangelhafter Prozesse
  • Identifiziert die wichtigsten Ineffizienzen, um sie frühzeitig zu beseitigen
  • Richtet die Systemkonfiguration auf optimierte Arbeitsabläufe aus
  • Maximiert das Potenzial von ERP für eine verbesserte Leistung
  • Legt den Grundstein für langfristigen betrieblichen Erfolg

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Compliance

Zukunftsweisend

Die frühzeitige Einbeziehung gesetzlicher Vorschriften in das ERP-System stellt sicher, dass es mit den sich entwickelnden Vorschriften umgehen kann. Eine frühzeitige Integration minimiert Unterbrechungen und unterstützt die Bestrebungen zur Nachhaltigkeit. Die Integration von Compliance-Anforderungen

  • Ermöglicht die Einbindung von Funktionen zur Überwachung der Einhaltung von Vorschriften in das System
  • Stellt sicher, dass CSRD-Funktionen frühzeitig integriert werden
  • Unterstützt automatisierte Compliance-Berichte
  • Reduziert zukünftige kostspielige Systemänderungen
  • Stärkt von Anfang an die Nachhaltigkeit und regulatorische Ausrichtung

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ERP-Auswahl

Entscheidende Grundlage

Die ERP-Auswahl ist für den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung. Das richtige System gewährleistet betriebliche Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit, reduziert zukünftige Kosten und ermöglicht nachhaltiges Wachstum. Ein strukturierter und professioneller Auswahlprozess

  • Richtet die Systemfunktionen auf die Unternehmensziele aus
  • Reduziert zukünftige Kosten für ungeplante Systemänderungen
  • Unterstützt Skalierbarkeit und zukünftige Geschäftserweiterungen
  • Gewährleistet die Anpassungsfähigkeit des Systems an sich entwickelnde Branchenanforderungen
  • Sichert die Zustimmung der Stakeholder

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Implementierung

Entscheidende Transformation

Die ERP-Implementierung transformiert die Geschäftsabläufe, indem sie Schlüsselprozesse für verbesserte Effizienz und Echtzeiteinblicke integriert und so Skalierbarkeit und Wachstum unterstützt. Die Implementierung einer ERP-Software

  • Vereint Geschäftsfunktionen in einer einzigen Plattform
  • Verbessert die Entscheidungsfindung mit präzisen Echtzeitdaten
  • Rationalisiert Prozesse und reduziert manuelle Aufgaben und Fehler
  • Steigert die Effizienz durch die Automatisierung sich wiederholender Vorgänge
  • Unterstützt Skalierbarkeit und Wachstum durch Anpassung an sich verändernde Geschäftsanforderungen

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Automatisierung & KI

Fundament der Zukunft

KI und Automatisierung verbessern die Effizienz, senken die Kosten und erleichtern die Entscheidungsfindung. Sie bauen auf standardisierten Prozessen auf und lassen sich leicht skalieren, um sich an das Wachstum anzupassen und das Kundenerlebnis zu personalisieren. Die Einbindung von KI-Technologien

  • Automatisiert sich wiederholende Aufgaben und erhöht die Effizienz
  • Optimiert die Entscheidungsfindung durch datengesteuerte Erkenntnisse
  • Verbessert die Produktivität durch Rationalisierung der Arbeitsabläufe
  • Vereinfacht die Skalierung zur Anpassung an wachsende Geschäftsanforderungen
  • Personalisiert das Kundenerlebnis

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Für wen wir es machen

Erfahren Sie, wie Unternehmen mit Dreher Consulting gewachsen sind

Martini Sportswear

Martini Sportswear ist ein zukunftsorientiertes Unternehmen, das sich der Herstellung von Qualitätsprodukten und hervorragendem Service verschrieben hat.

Ziel:
Sicherstellung der Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum. Durch Optimierung der Produktionsplanung, der Bestandsverwaltung und Vertriebsabläufe.

Anforderungen:
Aufgrund der Saisonabhängigkeit der Produkte und der wettbewerbsintensiven Märkte waren eine nahtlose Integration und eine Software, die auf schnelle Marktveränderungen reagieren kann, unerlässlich. Qualitativ hochwertige Daten zur Unterstützung der Entscheidungsfindung waren entscheidend, um die Verwaltung von Design, Logistik, Produktion, Qualitätskontrolle und Versand zu unterstützen.

Fallstudie ansehen
Martini Sportswear-1
Deuter

Deuter ist ein international anerkanntes Unternehmen in der Outdoor- und Sportartikelindustrie. Spezialisiert auf hochwertige Abenteuerausrüstung. Mit seiner globalen Präsenz steht Deuter vor der Herausforderung, Nachhaltigkeitsstandards einzuhalten, eine vielfältige Lieferkette zu verwalten und kontinuierlich Innovationen zu entwickeln.

Die wichtigsten Herausforderungen des Marktes:

  • Ständige Innovation des Produktdesigns
  • Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards
  • Globale und komplexe Lieferkette
  • Vielfältige Marktanforderungen und Veränderungen
Deuter 1
Falke

Falke ist ein führendes Unternehmen für Premium-Bekleidung - bekannt für seine hochwertigen Strümpfe, Socken und Strickwaren. Das Unternehmen ist auf dem schnelllebigen Bekleidungsmarkt tätig und sieht sich daher mit der Herausforderung konfrontiert, saisonale Nachfrageschwankungen und wechselnde Marktanforderungen zu bewältigen sowie eine gleichbleibende Produktqualität und die Einhaltung internationaler Produktionsstandards zu gewährleisten.

Wichtigste Herausforderungen des Marktes:

  • Saisonale Produktion und Lagerbestände
  • Strenge Anforderungen an die Qualitätskontrolle
  • Internationale Standards und Anforderungen
  • Gleichgewicht zwischen Modetrends und Markenidentität
Falke
Gore-Tex

Gore-Tex ist ein Synonym für wasserdichte, aber atmungsaktive Stofftechnologie. Das Unternehmen ist ein wichtiger Akteur im Bereich der technischen Textilien, die in allen Branchen eingesetzt werden, von der Outdoor-Ausrüstung über die Medizin bis hin zur Industrie. Mit einem klaren Fokus auf kontinuierliche Innovation hat das Unternehmen ständig mit operativen Herausforderungen zu kämpfen, die von der Einhaltung von Branchenvorschriften über mehrere Produktionsstandorte bis hin zu Partnerschaften reichen.

Wichtigste Marktherausforderungen:

  • Erwartete Innovation in einem wettbewerbsintensiven Markt
  • Einhaltung regulatorischer Anforderungen
  • Anpassung an sich abzeichnende regulatorische Veränderungen im Bereich Nachhaltigkeit und am Markt
  • Internationale Lieferketten
Gore Tex
Voraussetzungen

Ein ERP-System für den Einzelhandel muss flexibel sein

ERP-Software kann Unternehmen helfen, Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig die notwendigen Ressourcen bereitzustellen.

Das ERP-System muss die Prozesse innerhalb der Lieferkette effizient unterstützen. Es ist wichtig, dass die Software ein hohes Maß an Flexibilität bietet, leicht zu erlernen ist und sowohl stationär als auch mobil eingesetzt werden kann.

Standardschnittstellen zu Logistik- und Lagersystemen sowie die Anbindung an mobile Geräte sind Grundlagen, die in einem auf das Unternehmen zugeschnittenen Anforderungskatalog festgelegt werden müssen.

Die Software muss in der Lage sein, sich an die Anforderungen der Umgebung (Schnittstellen) und die Veränderungen innerhalb eines Unternehmens anzupassen, um sicherzustellen, dass die Software auch in Zukunft skalieren und die notwendigen Prozesse unterstützen kann.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Wahl der richtigen ERP- und Warenwirtschaftslösung ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Großhandels- oder Handelsunternehmens ist.

computer bildschirm mit ERP System in Lagerhalle

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