Bei der Einführung von ERP-Software wird immer wieder über das richtige Projektmanagement zum Projekterfolg diskutiert. Ein professioneller ERP-Projektleiter kann die Risiken des Scheiterns deutlich reduzieren oder sogar ausschließen. Meist sind unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten der Grund für deren Scheitern.
Aus der Praxis kennen wir die Probleme unserer Kunden bei der Umsetzung von IT-Projekten sehr gut. Eine große Zahl gescheiterter oder kritischer Projektverläufe lasst sich auf mangelnde Projektsteuerung zurückführen. Mitarbeiter ohne langjährige Leitungserfahrung für ERP-Projekte einzusetzen, birgt ein hohes Risiko. Eine professionell durchgeführte Gesamtprojektplanung bringt Transparenz in die Darstellung der Abhängigkeiten und Risiken und sorgt beim Projektcontrolling für die notwendigen Informationen für das Management.
Beim Projektmanagement stellen wir sicher, dass wir uns innerhalb der international anerkannten Standards und Normen bewegen. Wir besprechen mit unseren Kunden immer die Grenzen und Möglichkeiten dieser Standards. Wir wollen damit sicherstellen, dass eine ERP-Projektleitung effizient und effektiv die gesetzten Ziele innerhalb des Zeit- und Budgetplans erreicht.
Wir setzen je nach Anforderungen zur Zielerreichung auf den Einsatz des Wasserfall- oder V-Modell. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt eindeutig und strukturiert definiert und systematisch abgearbeitet und umgesetzt werden kann.
Im agilen Projektmanagement nutzen wir Techniken wie Scrum oder Kanban, um im Rahmen von Prototyping schnelle Ergebnisse zu erzielen. Im hybriden Projektmanagement nutzen wir einen Ordnungsrahmen, der in der Zusammenführung agiler Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen die Vorteile beider Modelle nutzbar macht.
Martini Sportswear Austria ein international agierendes, modernes Familienunternehmen. Jede(r) einzelne(r) Mitarbeiter(in) ist Tag für Tag im Sinne von Qualität und Service im Einsatz. Martini Sportswear Produkte überzeugen durch Multifunktionalität, ein gscheit lässiges Design und hohe Qualität bei Material und Verarbeitung.
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Das Unternehmen ist der größte deutsche Gewürzhersteller und weltweit das größte private Gewürzunternehmen. Das Wachstum und die vertikale Integration der Produkte erforderten eine klare Definition der zukünftigen IT-Strategie, um das Wachstum und die Kundenanforderungen zu erfüllen.