ERP-Projektleitung

ERP-Projekte mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung

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Die richtige Projektleitung...

Bei der Einführung von ERP-Software wird immer wieder über das richtige Projektmanagement zum Projekterfolg diskutiert.

Ein professioneller ERP-Projektleiter kann die Risiken des Scheiterns deutlich reduzieren oder sogar ausschließen. Meist sind unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten der Grund für deren Scheitern.

Erfahrene Projektleitung stellt sicher, dass Zeitpläne und Budgets eingehalten werden, und sorgt für eine klare Kommunikation zwischen allen Beteiligten.

Unzureichende Projektplanung und Projektsteuerung in ERP-Projekten

Aus der Praxis kennen wir die Probleme unserer Kunden bei der Umsetzung von IT-Projekten sehr gut.

Eine große Zahl gescheiterter oder kritischer Projektverläufe lasst sich auf mangelnde Projektsteuerung zurückführen. Mitarbeiter ohne langjährige Leitungserfahrung für ERP-Projekte einzusetzen, birgt ein hohes Risiko.

Eine professionell durchgeführte Gesamtprojektplanung bringt Transparenz in die Darstellung der Abhängigkeiten und Risiken und sorgt beim Projektcontrolling für die notwendigen Informationen für das Management.

Zudem ermöglicht sie eine proaktive Identifikation und Beseitigung potenzieller Hindernisse, bevor diese zu ernsthaften Problemen werden. Ein strukturiertes Vorgehen mit klar definierten Meilensteinen schafft die Basis für eine erfolgreiche Projektumsetzung – von der Konzeption über das Go-Live bis zur Hypercare-Phase.

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ERP Project Management
Wir liefern die besten Ergebnisse mit mehr als 30 Jahren unabhängiger Erfahrung

Vorgehensweise bei der ERP-Projektleitung

 

Anforderungsaufnahme

Beim Projektmanagement stellen wir sicher, dass wir uns innerhalb der international anerkannten Standards und Normen bewegen. Wir besprechen mit unseren Kunden immer die Grenzen und Möglichkeiten dieser Standards. Wir wollen damit sicherstellen, dass eine ERP-Projektleitung effizient und effektiv die gesetzten Ziele innerhalb des Zeit- und Budgetplans erreicht.

Traditionelles und agiles Projektmanagement

Wir setzen je nach Anforderungen zur Zielerreichung auf den Einsatz des Wasserfall- oder V-Modells. Damit stellen wir sicher, dass das Projekt eindeutig und strukturiert definiert, als auch systematisch abgearbeitet und umgesetzt werden kann.

Im agilen Projektmanagement nutzen wir Techniken wie Scrum oder Kanban, um im Rahmen von Prototyping schnelle Ergebnisse zu erzielen. Im hybriden Projektmanagement nutzen wir einen Ordnungsrahmen, der in der Zusammenführung agiler Prozesse, Methoden, Werkzeuge und Rollen die Vorteile beider Modelle nutzbar macht. 

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„Seit 15 Jahren arbeiten wir mit Dreher Consulting an verschiedenen Aufgaben im Rahmen der Prozessoptimierung. Wir haben alle unsere Ziele erreicht und werden wieder mit Dreher Consulting zusammenarbeiten.“ Bernd Kullmann
Managing Director | Deuter

Was erhalten Sie von uns?

  • Erfahrene ERP-Projektleiter als direkte Ansprechpartner

  • Eine 24/7-Verfügbarkeit, wenn notwendig

  • Vertretung Ihrer Interessen gegenüber dem Software-Implementierer und dem ERP-Softwarehaus

  • Einen Ordnungsrahmen für agiles, traditionelles oder hybrides Projektmanagement

  • Projektstandards für ein zielgerichtetes und erfolgreiches Projekt

  • Einsatz modernster IT-Tools für die Steuerung von Projekten

  • Projektrisikomanagement

  • Projektcontrolling

  • Projektsteuerung

Effizienz und Wachstum:

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