Unabhängig davon, ob Ihre Probleme betrieblicher, technischer oder menschlicher Natur sind, wir sind für Sie da und bieten Beratung zur Projektrettung an, die Ihrem Unternehmen helfen wird.
Es gibt eine enge Korrelation zwischen dem zu Projektstart definierten Projektplan und dem in einem Projektverlauf erlebte Projektplanung mit Zeitverzug und Verschiebungen. Ebenso sind untrügerische Warnzeichen, wenn Budgets aus dem Ruder laufen oder festgestellt wird, dass die ursprünglichen Projektziele kaum erreicht werden können.
Dies ist dann meist der Startschuss aus der Geschäftsführung oder dem Management für eine ERP-Projektrettung.
Die Konsequenzen aus einer Rettung eines Projektes aus einer Schieflage sind überschaubar. Die Handlungsalternativen sind je nach Projektstand oder Projektdauer wie folgt:
Soll das Projekt gestoppt werden?
Könnte das Projekt überhaupt gestoppt werden?
Gibt es Möglichkeiten das Projekt als Ganzes zu retten?
Welche Kosten fallen bei einer Weiterführung an?
Welche Kosten fallen bei einem Projektausstieg an?
Welche Akzeptanz hat das Projekt noch bei den Projektteilnehmern?
Welche Maßnahmen müssen getroffen werden, um das ursprünglich definierte ERP-Projektziel zu erreichen?
Welche Projektplanung verspricht Erfolg und muss etabliert werden?
Wir würden mit Ihnen, Ihren Stakeholdern und Ihren Projektmitarbeitern in einem Engagement von wenigen Tagen mit einem Recovery Audit (Assessment) einen unabhängigen Faktencheck durchführen. Damit können die Möglichkeiten für eine ERP-Projektrettung erarbeitetet werden. Der Schwerpunkt der Arbeit würde sich auf die Herausarbeitung der Risiken bei einem ERP-Recovery fokussieren:
Was bedeutet das Weiterführen des kompletten Projektumfangs?
Welche Auswirkungen hätte eine partielle Weiterführung von Projektteilen?
Welche Auswirkungen hätte ein kompletter Projektstopp?
