Umfragen und Studien zur Digitalen Strategie, zur Transformation der Geschäftsmodelle hinterlassen den Eindruck, dass sich fast alle Unternehmen irgendwie mit der Digitalisierung beschäftigen. Bei genauerer Betrachtung ist feststellbar, dass es eine große Anzahl an Publikationen zum Thema Technologien, digitale Transformation, Innovation und Services gibt. Dem steht aber eine geringe Anzahl an Veröffentlichungen gegenüber, die sich mit der Umsetzung und dem Weg zu einer digitalen Transformation befassen. Hier kommt unsere Dienstleistung Digitale Strategie Beratung zum Einsatz.
Wir treten an, um für Sie und Ihr Unternehmen die Umsetzung einer Idee der digitalen Strategie zu einer Digitalen Transformation zu realisieren. Unsere Dienstleistung „Digitale Strategie Beratung“ sowie die unternehmensberatung zu Einführung von technologien im Rahmen der Unternehmensstrategieberatung ist daher weniger die Beschreibung der Technik oder der IT-Infrastruktur. Im Rahmen der Transformation-Beratung stellen wir unseren Fokus auf Schwerpunkte, die Ihnen direkt auf Basis von Daten helfen, die Chancen aus der Digitalisierung für die Weiterentwicklung der Dienstleistungen und der Produkte zu nutzen, um dabei mögliche Produktivitätssteigerungen und Innovationen von Dienstleistungen und Produkten zu realisieren.
Im Fokus unserer Arbeit steht nicht der Marketingbegriff Digitalisierung, sondern die Umsetzung der digitalen Transformation auf Basis von Daten-Analysen und unserer Erfahrung der online Strategieberatung. Dies ist keine Marketingidee, sondern Teil unserer DNA. Wir verstehen uns als Umsetzungsberater um durch unsere Arbeit und Expertenwissen unsere Kunden und Start ups darin zu unterstützen, Unternehmen in einer digitalen Welt wettbewerbsfähig zu machen.
Wir erarbeiten mit Ihrem Management und Ihren Mitarbeitern zuerst ein gemeinsames Digitalisierungsverständnis. Damit erreichen wir eine einheitliche Basis für das Verständnis wie eine Digitalisierungsstrategie Ihrem Unternehmen Wettbewerbsvorteile bringen kann. Wir beurteilen schon begonnene und eventuell realisierte Digitalisierungsinitiativen. Unsere Experten werden die notwendigen nächsten Schritte, Zeit- und Ressourcenbedarf sowie die Zieldefinition der geplanten Schritte zur Digitalisierung ihres Geschäftsmodells im Kontext ihrer Geschäftsmodelle modellieren. Als digitale Unternehmensberatung sind wir im Rahmen der selbst entwickelten Unternehmensberater Strategie in der Lage, Ihnen aus unserer eigenen Erfahrung als Unternehmensberater Hilfestellung zur Verbesserung der Anforderungen im digitalen Zeitalter zu geben.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen: Eine qualitative Bewertung Ihrer Digital Readyness – also Ihrer Ausgangsbasis für eine digitale Transformation – die eine für Ihr Unternehmen wertvolle Basis für Ihre Digitalstrategie ist.
Deshalb ist es wichtig, die für die einzelnen Geschäftsmodelle wirksamen Digitalisierungsthemen zu identifizieren. Die Transformation von analogen zu digitalen Geschäftsmodellen, Prozessen und Services wird dadurch einfacher und zielgerichteter.
Der Nutzen für Ihr Unternehmen: Klare Definition und klare Vorgaben für die Umsetzung der Digitalisierung in den Geschäftsmodellen. Klare Lösungen für das Business und die Interaktion mit ihren Kunden. Fokus auf Transformation und Lösungen.
Bevor Lösungen zur Digitalisierung entwickelt werden können, ist es notwendig eine Bestandsaufnahme des Wettbewerbsumfelds vorzunehmen. Fragen zum Digitalisierungsdruck, Wegfall bestehender Geschäftsmodelle, Druck auf den analogen Wertschöpfungsprozess und vieles mehr wird hier beleuchtet. Diese Einschätzung ist Grundlage für weitere Business Lösungen und im Rahmen der Strategieberatung eine Einschätzung der künftigen Veränderungen und digitalen Trends. Der Nutzen für Ihr Unternehmen: Erarbeitung der Gefahren für Ihr Unternehmen durch Disruption mit digitalen Geschäftsmodellen, Live-Cycle und Reifegradermittlung bestehender Geschäftsmodelle. Einschätzung von digitalen Trends. Einschätzung von Veränderungen der Wettbewerbssituation durch Digitalisierungsanstrengungen der Wettbewerber.
Eine Standortbestimmung Ihrer derzeitigen Situation zur Digitalisierung.
Eine auf Daten basierende Trendanalyse der Anforderungen an Digitalisierung in Ihrer Branche.
Eine Einschätzung Ihrer Digitalisierungssituation (Digitalisierungs-Readyness) im Hinblick auf notwendige Business Initiativen.
Einen Fahrplan (Projektplan) zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens.
Digitale Strategie-Beratung zur Verbesserung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit.
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