Nutzen Sie die Stärke eines designorientierten Ansatzes zur Vereinfachung digitaler Prozesse.
Der Einstieg in eine Initiative zur digitalen Transformation kann aufgrund der Veränderungen, die sowohl mit der Implementierung neuer Technologien, als auch mit der Optimierung von Geschäftsprozessen einhergehen, eine große Herausforderung für Geschäftsführung und Mitarbeiter sein.
Im Fokus unserer Arbeit steht daher nicht der Marketingbegriff Digitalisierung, sondern die Umsetzung der digitalen Transformation. Wir verstehen uns als Umsetzungsberater, um durch unsere Arbeit und Expertenwissen unsere Kunden dabei zu unterstützen, das eigene Unternehmen in einer digitalen Welt wettbewerbsfähig zu machen.
Unsere Unternehmensberatung zur Digitalisierung baut die Aufgaben einer digitalen Transformation nicht als strikten, sequenziell abzuarbeitenden Plan auf, unsere Digitalisierungsberater setzen auf einen Ansatz von 10 Schlüsselerfolgsfaktoren.
Dabei werden Aktivitäten und Maßnahmen sowohl parallel als auch sequenziell abgearbeitet. Gleichzeitig ist dieses Projektvorgehensmodell an die Anforderungen Ihrer Branche, Ihrer Kunden und Ihrer Situation angepasst.
Unternehmensberater erstellen mit Ihnen zusammen ein Team, um die digitale Transformation, die Digitalisierung von Prozessen zu promoten und als Umsetzungsmotor zu etablieren. Gemeinsam definieren Digitalisierungsberater mit Ihnen eine strategische Vision und setzen sie Schritt für Schritt um.
Alle aus der Strategie abgeleiteten Maßnahmen werden auf ihren wirtschaftlichen Nutzen geprüft, umgesetzt und falls notwendig neu justiert. Wir legen gemeinsam einen individuellen Weiterbildungsfahrplan fest, damit die digitale Transformation mit Ihren Mitarbeitern umgesetzt werden kann.
Wir vergleichen und Bewerten Ihre digitalen Fähigkeiten mit denen Ihrer Konkurrenten und im Rahmen von Best-of-Breed-Beispielen.
Wo steht Ihre Branche insgesamt im Bezug auf digitale Reife? (digitale Readyness). Wer sind die führenden Player in der Digitalisierung Ihrer Branche? Diese und weitere Fragen beantworten wir in einer Initiative zur digitalen Transformation.
Wir erstellen mit Ihnen zusammen eine digitale Transformations-Roadmap, mit konkreten Aufgaben und Meilensteinen. Das Entwicklungs- und Einführungstempo für fortgeschrittene ERP-Software oder KI-Elemente zur Transformation hängt von Ihrer digitalen Transformation und deren Readyness sowie von Ihrem Budget ab.
Unsere Erfahrung zeigt, dass ein relativ kleines Team in sechs Monaten zwei große KI-Anwendungen und digitale Technologien auf den Weg zur digitalen Transformation bringen kann.
Ein weiterer Bestandteil unserer Dienstleistung zur digitalen Transformation ist die Bewertung Ihrer Position im Rahmen von Störfaktoren, mit denen Ihre Branche oder Ihr Unternehmen zu rechnen hat. Das können nicht nur bekannte Konkurrenten, sondern auch unerwartete neue Wettbewerber sein. Dabei kann es sich durchaus um Konkurrenten mit einem höheren qualitativen Ansatz oder um preiswerte Neueinsteiger oder um ganz flinke Digital Natives handeln.
Reputationsmanagement in einer globalisierten digitalen Welt, PR-Probleme und Bedrohungen durch IT-Sicherheitsvorfälle sind heute wichtiger denn je.
